Obtenga control total sobre la gestión de sus proveedores

Obtenga herramientas que faciliten planificación y colaboración en auditorías de proveedores. Los flujos de trabajo configurables de CQ permiten crear un proceso escalable de gestión de auditorías adaptado a sus necesidades:

• Planificación, programación y generación de informes de auditoría.
• Establecimiento de políticas de respuesta.
• Análisis e informes avanzados.
• Categorización y tendencias de hallazgos impulsadas por IA.

Estas auditorías son parte esencial de la gestión de los proveedores y garantizan cumplimiento y calidad.

Automatice su gestión de documentos y mantenga una fuente única de información:

• Gestión de cambios y aprobaciones integrada.
• Integración con Microsoft Office y Google Docs.
• Comparación y revisión de documentos.

La coordinación fluida con proveedores asegura cumplimiento normativo y visibilidad total.

Evite fallas y retiradas con un proceso automatizado para capturar, clasificar, investigar y cerrar todas las NC y desviaciones de forma rápida y efectiva. Casos de uso de IA permiten categorización automática y detección de recurrencias.

• 5 ¿Por qué un panel interactivo para una investigación avanzada?
• Casos de uso impulsados por IA para la categorización automática de NC y la detección de recurrencias.
• Política de identificación y manejo de modos de falla.

La gestión de NC es un elemento crítico de la gestión y evaluación de proveedores.

Garantice que los envíos cumplan con los estándares de calidad y seguridad:

• Integración sencilla con ERP.
• Establecimiento de criterios de inspección.
• Informes y análisis avanzados.

Esta inspección asegura que cada proveedor cumpla con los estándares de su sistema de gestión de calidad del proveedor.

Impulse la mejora continua con una solución de gestión de proveedores colaborativa. Automatice su proceso SCAR para garantizar que sus proveedores mantengan los estándares de calidad y regulatorios que su empresa requiere.

• Herramientas avanzadas de colaboración en investigación.
• Planes de verificación, revisión de efectividad y cierre.
• Integración ERP/CRM.

Controle la calidad de sus proveedores en todas las ubicaciones:

• Evaluación e incorporación de proveedores.
• Cuadros de mando y lista de proveedores aprobados.
• Análisis avanzado del desempeño.

La gestión de los proveedores centralizada asegura eficiencia y continuidad en la cadena de suministro.

Colabore en tiempo real con sus proveedores:

• Portal personalizado para cada proveedor.
• Asignación y seguimiento de acciones.
• Intercambio de documentos y colaboración.

Optimice la evaluación de proveedores con métricas, cuadros de mando y análisis avanzados:

• Modelo de calificación de proveedores.
• Gestión de métricas y paneles de control.
• Supervisión continua del rendimiento.

El seguimiento constante de la gestión y evaluación de proveedores garantiza continuidad, calidad y cumplimiento.